Referenzen

Agrarius AG
Von 2008 bis 2012 waren wir für die Agrarius AG aus Bad Homburg tätig. Wir haben das Unternehmen zunächst bis 2011 bei den Aktivitäten in Rumänien beraten. Dazu gehörte die Bewertung und Begleitung bei Flächenkäufen und -pachtung. Wir waren außerdem für die Bewirtschaftung, Verpachtung und Beantragung von Flächenprämien verantwortlich. Darüber hinaus unterstützten wir die Agrarius AG bei Unternehmenskäufen und erstellten gemeinsam mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern die Monatsabschlüsse. In den Jahren 2011 und 2012 berieten wir die Agrarius AG in strategischen Fragen, bei Planungen und bei der Organisation.
Eigener Agrarbetrieb
Neben unserer Beratungstätigkeit haben wir von 2006 an einen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb in Rumänien aufgebaut und geleitet. Dazu pachteten wir etwa 350 Hektar Land in der Nähe von Timisoara. Ein großer Teil der Flächen waren Brachen. Mit unseren rumänischen Mitarbeitern erschlossen wir das Land und nutzten es für den Anbau von Getreide und Ölsaaten. Gleichzeitig haben wir auch Lohnaufgaben für andere Agrarbetriebe in der Region um Timisoara übernommen, zum Beispiel die Getreidernte.

Weitere Projekte

2014

Managementprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Deutschland mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschließende Planung und Umsetzung der Anbauplanung bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsfragen, agronomische Bestandesführung

Praxisarbeit Gerald Krämer: Besonderheiten des landwirtschaftlichen Steuerrechts

Abschlußarbeit Anja Krämer: Unternehmenskodizes als Element und Instrument verantwortungsbewusster Unternehmensführung-Theoretische Grundlagen und Umsetzung in der Praxis

2013
Beratungsprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau mit ca. 1.300 ha

Machbarkeitsstudie: Erstellung eines Gutachtens über die Wirtschaftlichkeit und akerbauliche Standorteinschätzung einer Modellfarm in Rumänien mit ca. 4.500 ha. Auftraggeber: privater Investor

Managementprojekt: betriebswirtschaftliche Beratung und agronomische Bestandesführung eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Mitteldeutschland mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor

Beratungsprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens mit 900 ha in Mecklenburg-Vorpommern mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor

2012

Beratungsprojekt: Kooperation Kanzlei Barran & Partner in Leipzig Rechtsanwalt Falk Schüttig, Gutachten zum Thema Privilegierung eines landwirtschaftlichen Betriebes im Außenbereich in Thüringen

Manager auf Zeit für operative Bereichsleitung eines Marktfruchtspezialbetriebes, Projektaufgaben: Aussaat von Zwischenfrüchten (Ölrettich und Gelbsenf), 60 cm Tiefenlockerung, operative Kontrolle von Personal, Maschinen und Fremdfirmen, Düngungsmaßnahmen Körnermais und Vorbereitung der Getreideernte von Winterroggen und Winterweizen, Bodenvorbereitung und Aussaat sowie Pflegemaßnahmen, Führen von Dokumentationen für Planung und Kontrolle der
Maschinenarbeiten, Urlaubsvertretung der Betriebsleitung, Auftraggeber: privater Investor

2011
Managementprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschließende Planung und Umsetzung der Anbauplanung bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsanfragen, agronomische Bestandesführung
2010
Managementprojekt: laufendes Management bestehend aus operativer und kaufmännischer Leitung, Beantragung der EU-Flächenzahlungen bei APIA – Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura von 550 Hektar / erstmalige Ernte und Vermarktung von E-Weizen auf über 300 ha und erstmalige Aussaat von Winterraps auf 210 Hektar und E-Weizen auf über 300 ha
2009
Managementprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines brachliegenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschließende Beantragung der EU-Flächenzahlungen bei APIA – Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura von 500 Hektar / erstmalige Aussaat von E-Weizen

2008

Erstellung eines Gutachtens über die Wirtschaftlichkeit einer Modellfarm im Osten Rumäniens. Auftraggeber: United Biofuels Port Development SRL, Bukarest

2007
Managementprojekt: Gründung eines landwirtschaftlichen Unternehmens und Pachtung von Ackerflächen in Rumänien, Auftraggeber: privater Investor
2006—2007
Beratungsprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor
2007—2010
mehrere fachkundige Stellungnahmen und Coachingaufträge für Existenzgründer in Sachsen-Anhalt und Berlin

2004—2007

Beratung einer Agrargenossenschaft mit finanzwirtschaftlichen Analysen, Planung und Controlling

2004—2006

Sanierungsberatung für verschiedene Unternehmen, in Sachsen-Anhalt
Amt für Landwirtschaft und Flurneuordnung, sozioökonomische Beratung in Dessau

seit 2003

Mehrere Management-Projekte bei landwirtschaftlichen Unternehmen in Ostdeutschland und im Saarland in Kooperation mit der Deutschen Kreditbank AG