Referenzen
Von 2008 bis 2012 waren wir für die Agrarius AG aus Bad Homburg tätig. Wir haben das Unternehmen zunächst bis 2011 bei den Aktivitäten in Rumänien beraten. Dazu gehörte die Bewertung und Begleitung bei Flächenkäufen und -pachtung. Wir waren außerdem für die Bewirtschaftung, Verpachtung und Beantragung von Flächenprämien verantwortlich. Darüber hinaus unterstützten wir die Agrarius AG bei Unternehmenskäufen und erstellten gemeinsam mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern die Monatsabschlüsse. In den Jahren 2011 und 2012 berieten wir die Agrarius AG in strategischen Fragen, bei Planungen und bei der Organisation.
Neben unserer Beratungstätigkeit haben wir von 2006 an einen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb in Rumänien aufgebaut und geleitet. Dazu pachteten wir etwa 350 Hektar Land in der Nähe von Timisoara. Ein großer Teil der Flächen waren Brachen. Mit unseren rumänischen Mitarbeitern erschlossen wir das Land und nutzten es für den Anbau von Getreide und Ölsaaten. Gleichzeitig haben wir auch Lohnaufgaben für andere Agrarbetriebe in der Region um Timisoara übernommen, zum Beispiel die Getreidernte.
Weitere Projekte
Gerne geben wir Ihnen mit Verweis auf die Vertraulichkeit eine Referenzliste.
2019
lfd. Beratungsprojekte: Forecast – Rechnungen, Vorbereitung und Begleitung bei Erstellung von freiwilligen Konzernabschlüssen nach dem HGB, betriebswirtschaftliche Beratung für Finanzierungskonzepte
Beratungsprojekt:
Vorbereitung von Forstflächen zum Waldumbau, technische Studien und Sondierung von Angeboten zum Einsatz von Spezialtechnik
Erweiterung Geschäftsfeld Landschaftspflegemaßnahmen
2018
Beratungsprojekt: Vorbereitung einer Due Diligence im Rahmen eines Bieterverfahrens zu Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden Unternehmens
Deutscher Verband für Landschaftspflege (DVL) e.V. Vorstandsmitglied des DVL, Bereich Land- und Forstwirtschaft. Da der Lebensmittelpunkt in der Stadt, aber sein Berufsfeld im ländlichen Raum angesiedelt ist, hat Gerald Krämer Erfahrung im Umgang mit den oft kontroversen Interessen der verschiedenen Bevölkerungsschichten – auch in Bezug auf Landschaftspflege.
2017
Beratungsprojekt: Due Diligence zu Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und Getreidehandel, Vorbereitung von Signing und Closing mit Rechtsanwälten und Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern
Ceres-Award: Heute managt die Krämer Agrar Consulting, bestehend aus Gerald Krämer und seiner Ehefrau, diese Betriebe von der Stadt aus – am Schreibtisch und per Laptop.
Für sein ungewöhnliches Geschäftskonzept wurde Gerald Krämer 2017 beim Ceres-Award in der Kateorie Management nominiert.
2016
Beratungsprojekt II: Due Diligence zu Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rumänien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und Getreidehandel
Managementprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens vom Insolvenzverwalter Boege Rohde Luebbehusen GbR der KTG Agrar SE in Deutschland mit Schwerpunkt Mutterkuhhaltung und Landschaftspflege, anschließende Planung und Umsetzung der Anbauplanung, bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsfragen, Vorbereitung von Signing und Closing mit Rechtsanwälten und Steuerberatern
Praxisarbeit Gerald Krämer: Besonderheiten des landwirtschaftlichen Steuerrechts
Abschlußarbeit Anja Krämer: Unternehmenskodizes als Element und Instrument verantwortungsbewusster Unternehmensführung-Theoretische Grundlagen und Umsetzung in der Praxis
Machbarkeitsstudie: Erstellung eines Gutachtens über die Wirtschaftlichkeit und akerbauliche Standorteinschätzung einer Modellfarm in Rumänien mit ca. 4.500 ha. Auftraggeber: privater Investor
Managementprojekt: betriebswirtschaftliche Beratung und agronomische Bestandesführung eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Mitteldeutschland mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor
Beratungsprojekt: Kauf und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens mit 900 ha in Mecklenburg-Vorpommern mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor
Beratungsprojekt: Kooperation Kanzlei Barran & Partner in Leipzig Rechtsanwalt Falk Schüttig, Gutachten zum Thema Privilegierung eines landwirtschaftlichen Betriebes im Außenbereich in Thüringen
Manager auf Zeit für operative Bereichsleitung eines Marktfruchtspezialbetriebes, Projektaufgaben: Aussaat von Zwischenfrüchten (Ölrettich und Gelbsenf), 60 cm Tiefenlockerung, operative Kontrolle von Personal, Maschinen und Fremdfirmen, Düngungsmaßnahmen Körnermais und Vorbereitung der Getreideernte von Winterroggen und Winterweizen, Bodenvorbereitung und Aussaat sowie Pflegemaßnahmen, Führen von Dokumentationen für Planung und Kontrolle der
Maschinenarbeiten, Urlaubsvertretung der Betriebsleitung, Auftraggeber: privater Investor
Amt für Landwirtschaft und Flurneuordnung, sozioökonomische Beratung in Dessau