{"id":29,"date":"2019-08-29T20:47:24","date_gmt":"2019-08-29T18:47:24","guid":{"rendered":"http:\/\/halldesigner.de\/wp\/?page_id=29"},"modified":"2019-08-31T13:18:08","modified_gmt":"2019-08-31T11:18:08","slug":"referenzen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kraemer-agrarconsulting.de\/beratung\/referenzen\/","title":{"rendered":"Referenzen"},"content":{"rendered":"

Referenzen<\/h3>\n
\nAgrarius AG<\/strong>
\nVon 2008 bis 2012 waren wir f\u00fcr die Agrarius AG aus Bad Homburg t\u00e4tig. Wir haben das Unternehmen zun\u00e4chst bis 2011 bei den Aktivit\u00e4ten in Rum\u00e4nien beraten. Dazu geh\u00f6rte die Bewertung und Begleitung bei Fl\u00e4chenk\u00e4ufen und -pachtung. Wir waren au\u00dferdem f\u00fcr die Bewirtschaftung, Verpachtung und Beantragung von Fl\u00e4chenpr\u00e4mien verantwortlich. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzten wir die Agrarius AG bei Unternehmensk\u00e4ufen und erstellten gemeinsam mit Steuerberatern und Wirtschaftspr\u00fcfern die Monatsabschl\u00fcsse. In den Jahren 2011 und 2012 berieten wir die Agrarius AG in strategischen Fragen, bei Planungen und bei der Organisation.\n<\/div>\n
\nEigener Agrarbetrieb<\/strong>
\nNeben unserer Beratungst\u00e4tigkeit haben wir von 2006 an einen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb in Rum\u00e4nien aufgebaut und geleitet. Dazu pachteten wir etwa 350 Hektar Land in der N\u00e4he von Timisoara. Ein gro\u00dfer Teil der Fl\u00e4chen waren Brachen. Mit unseren rum\u00e4nischen Mitarbeitern erschlossen wir das Land und nutzten es f\u00fcr den Anbau von Getreide und \u00d6lsaaten. Gleichzeitig haben wir auch Lohnaufgaben f\u00fcr andere Agrarbetriebe in der Region um Timisoara \u00fcbernommen, zum Beispiel die Getreidernte.\n<\/div>\n
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Weitere Projekte<\/h3>\n
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Gerne geben wir Ihnen mit Verweis auf die Vertraulichkeit eine Referenzliste.<\/p>\n

2019<\/strong>\n<\/div>\n

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lfd. Beratungsprojekte: Forecast – Rechnungen, Vorbereitung und Begleitung bei Erstellung von freiwilligen Konzernabschl\u00fcssen nach dem HGB, betriebswirtschaftliche Beratung f\u00fcr Finanzierungskonzepte<\/p>\n

Beratungsprojekt:<\/p>\n

Vorbereitung von Forstfl\u00e4chen zum Waldumbau, technische Studien und Sondierung von Angeboten zum Einsatz von Spezialtechnik<\/p>\n

Erweiterung Gesch\u00e4ftsfeld Landschaftspflegema\u00dfnahmen<\/p>\n<\/div>\n

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2018<\/strong>\n<\/div>\n

\nlfd. Beratungsprojekte: Forecast – Rechnungen, Vorbereitung und Begleitung bei Erstellung von freiwilligen Konzernabschl\u00fcssen nach dem HGB, betriebswirtschaftliche Beratung f\u00fcr Finanzierungskonzepte<\/p>\n

Beratungsprojekt: Vorbereitung einer Due Diligence im Rahmen eines Bieterverfahrens zu Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden Unternehmens<\/p>\n

Deutscher Verband f\u00fcr Landschaftspflege (DVL) e.V. Vorstandsmitglied des DVL, Bereich Land- und Forstwirtschaft. Da der Lebensmittelpunkt in der Stadt, aber sein Berufsfeld im l\u00e4ndlichen Raum angesiedelt ist, hat Gerald Kr\u00e4mer Erfahrung im Umgang mit den oft kontroversen Interessen der verschiedenen Bev\u00f6lkerungsschichten \u2013 auch in Bezug auf Landschaftspflege.<\/p>\n<\/div>\n

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2017<\/strong>\n<\/div>\n

\nlfd. Beratungsprojekte: Forecast – Rechnungen, Vorbereitung und Begleitung bei Erstellung von freiwilligen Konzernabschl\u00fcssen nach dem HGB<\/p>\n

Beratungsprojekt: Due Diligence zu Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und Getreidehandel, Vorbereitung von Signing und Closing mit Rechtsanw\u00e4lten und Steuerberatern, Wirtschaftspr\u00fcfern<\/p>\n

Ceres-Award: Heute managt die Kr\u00e4mer Agrar Consulting, bestehend aus Gerald Kr\u00e4mer und seiner Ehefrau, diese Betriebe von der Stadt aus \u2013 am Schreibtisch und per Laptop.<\/p>\n

F\u00fcr sein ungew\u00f6hnliches Gesch\u00e4ftskonzept wurde Gerald Kr\u00e4mer 2017 beim Ceres-Award in der Kateorie Management nominiert.<\/p>\n<\/div>\n

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2016<\/strong>\n<\/div>\n

\nBeratungsprojekt I: Due Diligence zu Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmensverbundes in Deutschland und Osteuropa mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und regenerative Energien<\/p>\n

Beratungsprojekt II: Due Diligence zu Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und Getreidehandel<\/p>\n

Managementprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens vom Insolvenzverwalter Boege Rohde Luebbehusen GbR der KTG Agrar SE in Deutschland mit Schwerpunkt Mutterkuhhaltung und Landschaftspflege, anschlie\u00dfende Planung und Umsetzung der Anbauplanung, bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsfragen, Vorbereitung von Signing und Closing mit Rechtsanw\u00e4lten und Steuerberatern<\/p>\n<\/div>\n

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\n2014<\/strong>\n<\/div>\n<\/p>\n
\nManagementprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Deutschland mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschlie\u00dfende Planung und Umsetzung der Anbauplanung, bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsfragen, agronomische Bestandesf\u00fchrung<\/p>\n

Praxisarbeit Gerald Kr\u00e4mer: Besonderheiten des landwirtschaftlichen Steuerrechts<\/p>\n

Abschlu\u00dfarbeit Anja Kr\u00e4mer: Unternehmenskodizes als Element und Instrument verantwortungsbewusster Unternehmensf\u00fchrung-Theoretische Grundlagen und Umsetzung in der Praxis\n<\/p><\/div>\n

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\n2013<\/strong>\n<\/div>\n
\nBeratungsprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau mit ca. 1.300 ha<\/p>\n

Machbarkeitsstudie: Erstellung eines Gutachtens \u00fcber die Wirtschaftlichkeit und akerbauliche Standorteinsch\u00e4tzung einer Modellfarm in Rum\u00e4nien mit ca. 4.500 ha. Auftraggeber: privater Investor<\/p>\n

Managementprojekt: betriebswirtschaftliche Beratung und agronomische Bestandesf\u00fchrung eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Mitteldeutschland mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor<\/p>\n

Beratungsprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens mit 900 ha in Mecklenburg-Vorpommern mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor\n<\/p><\/div>\n

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\n2012<\/strong>\n<\/div>\n
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Beratungsprojekt: Kooperation Kanzlei Barran & Partner in Leipzig Rechtsanwalt Falk Sch\u00fcttig, Gutachten zum Thema Privilegierung eines landwirtschaftlichen Betriebes im Au\u00dfenbereich in Th\u00fcringen<\/p>\n

Manager auf Zeit f\u00fcr operative Bereichsleitung eines Marktfruchtspezialbetriebes, Projektaufgaben: Aussaat von Zwischenfr\u00fcchten (\u00d6lrettich und Gelbsenf), 60 cm Tiefenlockerung, operative Kontrolle von Personal, Maschinen und Fremdfirmen, D\u00fcngungsma\u00dfnahmen K\u00f6rnermais und Vorbereitung der Getreideernte von Winterroggen und Winterweizen, Bodenvorbereitung und Aussaat sowie Pflegema\u00dfnahmen, F\u00fchren von Dokumentationen f\u00fcr Planung und Kontrolle der
\nMaschinenarbeiten, Urlaubsvertretung der Betriebsleitung, Auftraggeber: privater Investor\n<\/p><\/div>\n

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\n2011<\/strong>\n<\/div>\n
\nManagementprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschlie\u00dfende Planung und Umsetzung der Anbauplanung bestehend aus Einkauf von Betriebsmitteln und Landmaschinen, Finanzierungsanfragen, agronomische Bestandesf\u00fchrung\n<\/div>\n
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\n2010<\/strong>\n<\/div>\n
\nManagementprojekt: laufendes Management bestehend aus operativer und kaufm\u00e4nnischer Leitung, Beantragung der EU-Fl\u00e4chenzahlungen bei APIA – Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura von 550 Hektar \/ erstmalige Ernte und Vermarktung von E-Weizen auf \u00fcber 300 ha und erstmalige Aussaat von Winterraps auf 210 Hektar und E-Weizen auf \u00fcber 300 ha\n<\/div>\n
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\n2009<\/strong>\n<\/div>\n
\nManagementprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines brachliegenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau und anschlie\u00dfende Beantragung der EU-Fl\u00e4chenzahlungen bei APIA – Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura von 500 Hektar \/ erstmalige Aussaat von E-Weizen\n<\/div>\n
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\n2008<\/strong>\n<\/div>\n<\/p>\n

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\nErstellung eines Gutachtens \u00fcber die Wirtschaftlichkeit einer Modellfarm im Osten Rum\u00e4niens. Auftraggeber: United Biofuels Port Development SRL, Bukarest\n<\/div>\n
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\n2007<\/strong>\n<\/div>\n
\nManagementprojekt: Gr\u00fcndung eines landwirtschaftlichen Unternehmens und Pachtung von Ackerfl\u00e4chen in Rum\u00e4nien, Auftraggeber: privater Investor\n<\/div>\n
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\n2006\u20142007<\/strong>\n<\/div>\n
\nBeratungsprojekt: Kauf und \u00dcbernahme der Gesellschaftsanteile eines laufenden landwirtschaftlichen Unternehmens in Rum\u00e4nien mit Schwerpunkt Marktfruchtbau, Auftraggeber: privater Investor\n<\/div>\n
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\n2007\u20142010<\/strong>\n<\/div>\n
\nmehrere fachkundige Stellungnahmen und Coachingauftr\u00e4ge f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder in Sachsen-Anhalt und Berlin\n<\/div>\n
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\n2004\u20142007<\/strong>\n<\/div>\n<\/p>\n

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\nBeratung einer Agrargenossenschaft mit finanzwirtschaftlichen Analysen, Planung und Controlling\n<\/div>\n
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\n2004\u20142006<\/strong>\n<\/div>\n<\/p>\n
\nSanierungsberatung f\u00fcr verschiedene Unternehmen, in Sachsen-Anhalt
\nAmt f\u00fcr Landwirtschaft und Flurneuordnung, sozio\u00f6konomische Beratung in Dessau<\/a>\n<\/div>\n
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\nseit 2003<\/strong>\n<\/div>\n<\/p>\n

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\nMehrere Management-Projekte bei landwirtschaftlichen Unternehmen in Ostdeutschland und im Saarland in Kooperation mit der Deutschen Kreditbank AG\n<\/div>\n
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